PM의 리더십, 열정을 불 지핀다

프로젝트 팀은 상황에 따라 조직 내 구성원 중 각기 다른 분야의 전문가들을 모아 시너지효과를 낼 수 있고, 프로젝트 완료 후 각자의 소속으로 돌아가는 방식을 취하므로 기업의 입장에서는 매우 활용성이 높은 형태의 조직이다. 때문에 많은 기업들에서 프로젝트 단위의 유동적인 형태의 조직을 운영하는 것이 일반화 되고 있으며, 그에 따라 각기 다른 소속의 구성원들을 아울러 프로젝트를 완료해야 하는 프로젝트 매니저(이하 PM)가 Keyman으로 부상하고 있다.

 - 이탈리아 패션 브랜드 '브루넬로 쿠치넬리'의 '가능한 한 지속 가능하게(as sustainable as possible)' 전략

 - 능숙함의 덫, 게으름의 덫, 진정성의 덫

 - 상위제약사를 중심으로 마케터들의 자리이동이 시작되면서 연쇄적으로 PM들의 이직이 확산되고 있다.

 - PR업 종사자들, 고객사가 되는 인하우스(일반 기업)와 실무 경험을 쌓는 에이전시(PR회사) 둘 중 어느 곳이 좋은가?

 - 이직할지 남을지를 결정할 때는 얻을 것과 잃을 것을 신중히 따져본 후에 판단해야..

 - 회의시간에 6~10분 정도 지각하면, 회의 참가자 4명 중 한 명 꼴로 불만을 느끼며 14%는 집중력 하락!